Publicity-cầu nối tới thành công

• Q#1: 
  Em chào anh, Em muốn hỏi Ý tưởng lập ra trang baomoi của anh bắt nguồn từ đâu? Vì sao anh nghĩ baomoi sẽ thành công và tạo nên đột phá?
  (câu hỏi của bạn Thanh Thủy - EduLink)

  by kienvt 10:07 AM
• A#1:
  
  Ý tưởng báo mới có từ 2005. Thời điểm rộ lên các trang tin điện tử như vnexpress, dantri,... Tin tức đăng lại nhiều. Là dân CNTT, mình thấy có thể đọc các tin tức từ các trang. Lúc đầu chỉ là làm cho vui, quét tin ở các trang khác nhau và loại những tin trùng để thỏa mãn nhu cầu đọc. Chưa phải là startup, làm vì sở thích. Khi trở thành một công ty tôi thấy, cần phải có trải nghiệm thực tế, lúc mới bắt đầu sẽ ko thể hiểu rõ vision là như thế nào. Lên đến đâu sẽ có tầm nhìn đến đấy, không phải ai cũng là Bill Gate,... Nên ko cần xét vision quá rộng, hoặc học tập theo một vision đã thành công của người khác.
  
  Giai đoạn đó Baomoi là trang duy nhất tổng hợp tin, có nhiều tin tức chất lượng, không có đối thủ,... Đó là nhưng yếu tố quan trọng tạo nên thành công của baomoi. Nếu ra đời sớm hơn khi chỉ có vài trang tin thì thông tin sẽ không phong phú, ra muộn hơn thì gặp phải cạnh tranh. Baomoi thuần công nghệ, nên chúng tôi tập trung cải tiến công nghệ, không viết bài, mà dùng công nghệ để tạo ra sản phẩm. Xác định khách hàng rõ ràng - lúc đầu Baomoi được đem test thử với những người không có nhiều thời gian nhưng vẫn muốn update thông tin thật nhanh - đó là dân văn phòng.

  by kienvt 10:24 AM
• Q#2:
  Thời điểm khi ra mắt, anh đã dùng cách nào để thu hút traffic trong thời gian đầu? Làm sao anh gây dựng được lòng tin tới người dùng?

  by kienvt 10:26 AM
• A#2:
  
  Thứ nhất, tại thời điểm đó mình quan hệ với một số tờ báo có tiếng, nhờ các anh chị nhà báo yêu thích công nghệ viết các bài review, ngày nay thì có thể spread qua blogger, những người có ảnh hưởng,.. có rất nhiều công cụ khách nhau để tạo traffic.
  
  Thứ hai, gửi email đến dân văn phòng, dân CNTT mà chắc chắn đó là khách hàng tiềm năng của mình. Và thực tế là báomới đã nhận được đánh giá cao. Những người quen đã giới thiệu và truyền đến nhà đầu tư. Anh Đức IDG đã chủ động liên hệ, tỏ ý quan tâm.
  
  Thứ ba, có nhiều nội dung nhất, tin tức phong phú, và tập trung làm SEO để được biết đến nhiều hơn. Tên trang web: báo mới – nhấn mạnh tính mới của tin tức.
  
  Thứ tư, có nhiều cuộc thi như Nhân tài đất việt, Trí tuệ Việt Nam => PR qua cuộc thi. Bởi lẽ trong cuộc thi tập trung nhiều kênh truyền thông, tường thuật trực tiếp, có nhiều nhà đầu tư quan tâm. Đó là cách marketing rất tốt, không quá tốn kém. Baomoi đã đạt giải cao trong cuộc thi Trí tuệ Việt Nam và đã thu hút được sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư. Sau cuộc thi, traffic báo mới tăng gấp 3 lần.

  by kienvt 10:34 AM
• 

  by kienvt 10:34 AM
• Q#3:
  Theo anh, hiên tại có những kênh truyền thông, quảng bá nào mà tính hiệu quả so với chi phí bỏ ra là hợp lý nhất, tiết kiệm nhất?
  (câu hỏi của bạn Mạnh Hùng - Phần mềm Việt)

  by kienvt 10:36 AM
• A#3:
  
  Kênh truyền thông, quảng bá hiệu quả có rất nhiều, cụ thể như:
  
  Cách 1: gửi cho các blogger, những người có ảnh hưởng review sản phẩm trước. Họ sẽ viết bài đánh giá hoặc có phản hồi. Đầu tiên tìm những người có ảnh hưởng và những người thích viết (liên lạc, kết bạn qua các trang xã hội như facebook,...). Dần dần các thông tin sẽ được lan tỏa từ những "opinion leaders" như vậy.
  
  Cách 2, là SEO. Để khi khách hàng tìm kiếm thông tin, sản phẩm của bạn hiện ra ngay trang đầu với thông tin mô tả ngắn gọn, rõ ràng, thu hút. Đây là cách gần như không mất tiền nhưng lại có hiệu quả cao. Có nhiều đơn vị quảng cáo cung cấp các dịch vụ SEO, google adwords,.. giá thành cũng không cao, dễ quản lý, phù hợp với nguồn vốn ban đầu của các startup. Nhưng đặc biệt lưu ý chỉ sử dụng google adwords nếu traffic từ đó thực sự là khách hàng tiềm năng sẽ trả tiền cho sản phẩm nào đó của bạn. Đừng dùng Google Adwords để quảng bá cho một trang tin.
  
  Cách 3, là facebook - social media. Đừng bao giờ spam, đừng bao giờ mời những người không quen biết dùng sản phẩm. Sẽ tạo sự khó chịu, hạ thấp chính sản phẩm của mình. Hãy trả phí cho facebook cũng như google để quảng cáo. Sự lan tỏa của facebook rất nhanh, ổn định, tạo ra bước khởi đầu nhanh cho từng sản phẩm. Chăm sóc, tìm ra nội dung, thu nhận feedback sẽ rất hiệu quả với các trang tin điện tử, dịch vụ. Kênh14 có fanpage rất active, thu hút sự chú ý của người đọc.
  
  Cách 4: Nhắm vào từng nhóm đối tượng cụ thể, diễn đàn. SEO giống như một cách gây dựng hình ảnh bản thân, mang sản phẩm đi giới thiệu khắp nơi. Nếu sản phẩm xuất hiện ở những nơi uy tín, được người uy tin đánh giá cao thì đó sẽ nâng cao uy tín của chính sản phẩm. Đó là một quá trình lâu dài.

  by kienvt 10:58 AM
• Q#4:
  Em muốn hỏi khi Baomoi lấy link từ các trang báo khác về mình, có phải thỏa thuận gì không? (Thỏa thuận ở đây không có nghĩa là phải trả tiền) hay chỉ cứ dẫn link và để nguồn? Và những "kinh nghiệm đau thương" của anh về việc đó như thế nào?
  
  Các báo khác được dẫn link về đã phản ứng như thế nào? (Với các trang báo mạng nhỏ, họ không quan tâm nhưng với baomoi có lượng traffic rất cao thì sao? )
  (câu hỏi của bạn Nguyễn Minh Long - Cao đẳng FPT)

  by kienvt 11:01 AM
• 

  by kienvt 11:08 AM
• A#4:
  
  Baomoi.com lấy link từ các trang báo không qua thỏa thuận. Mặt khác, baomoi không như nhiều công cụ đọc báo khác là giữ lại traffic trên trang mình, mà khi khách hàng đọc báomơi, nhấn vào "xem tin gốc", người đọc có thể nhìn thấy giao diện, quảng cáo của trang đó. Có 3 loại: Direct traffic, search, referer. Bao moi luôn đứng thứ 3 về referer. Các trang báo sau này đều rất mong được xuất hiện và lan tỏa trên báo mới như bee.net.vn, giao dục thời đại,... chỉ cần có nội dung tốt thì sẽ được báo mới giới thiệu. Nhanh đúng đủ độc. Có một số thỏa thuận với một số trang, và cũng không mất tiền.
  
  Baomoi tạo ra sự cạnh tranh về tốc độ đưa tin và ND. Báo mới tự index vào trang tin của bạn nhưng trang tin của bạn không có chất lượng ND tốt thì ko thể hiệu quả được. Như báo giaoducvietnam: mỗi ngày có hơn 4000 views và hơn một nửa đến từ baomoi.
  
  Kinh nghiệm: sân chơi của baomoi tương đối công bằng với tất cả mọi nguồn tin, nhận được sự ủng hộ của các báo. Hầu hết họ đều nhìn nhận rằng traffic từ baomoi cao, giá trị baomoi không phải là đăng lại thông tin mà quan trọng là baomoi có thông tin nhanh, công bằng với mọi nguồn tin, chọn lọc thông tin, nguồn rộng, chính thống => đó chính là những giá trị mang lại cho cả những trang báo được đăng trên báo mới. Tần xuất cập nhập nội dụng rất quan trọng đó là điều các bạn muốn làm trang tin điện tử cần chú ý nhất là hiện nay đi theo hướng mobile.

  by kienvt 11:15 AM
• Q#5:
  Là start up, liệu có cách nào để đưa sản phẩm của mình lên được các báo lớn hoặc tivi?
  (câu hỏi của bạn Đức Dũng - Đại học Hoa Sen)

  by kienvt 11:19 AM
• A#5:
  
  Nếu không có quan hệ thì rất khó đưa sản phẩm lên các kênh truyền thông lớn như báo, đài truyền hình,... Cách hiệu quả là có thể tham gia các cuộc thi có liên quan. Cần có thêm những thủ thuật riêng đó là sản phẩm phải có sự hấp dẫn, trưởng thành và ổn định. Đừng bao giờ đưa ra sản phẩm beta giới thiệu với kênh truyền thống lớn.
  
  Hãy bắt đầu từ những kênh social media như facebook, google, forum,... Nhà báo hiện nay cũng theo dõi các kênh social để nắm bắt thông tin nhanh.
  
  Thứ 2, như tôi đã nói, cần connect với những người có tầm ảnh hưởng, chuyên gia trong lĩnh vực liên quan. Chỉ cần nhận được những đánh giá tích cực ở từng blog, hãy diễn đàn có uy tín, thì sản phẩm của bạn sẽ tạo được tiếng vang đến với cộng đồng. Khi đã có độ rộng nhất định, thì các kênh truyền thông lớn sẽ có thể tìm đến bạn.
  
  Đặc biệt lưu ý hiệu quả ngược của mass media khi sản phẩm của bạn chưa đủ hoàn thiện. Ví dụ như khi FPT bán laptop với giá 1000 đồng trong thời gian nhất định. Nhiều người click vào khiến web sập, người dùng khó chịu, cho rằng đây là lừa đảo và không bao giờ trở lại nữa.

  by kienvt 11:24 AM
• 

  by kienvt 11:26 AM
• Q#6:
  Chúng em muốn hỏi Baomoi sinh lợi nhuận là từ đâu? Và 1 trang tin điện tử thì có những nguồn nào để kiếm tiền, ngoài quảng cáo ra?
  (câu hỏi từ CLB Sinh viên Báo chí, Khoa Báo chí, Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn)

  by kienvt 11:28 AM
• A#6:
  
  Trang tin điện tử nguồn danh thu đến từ quảng cáo. Đối với một startup mới thì điều này cũng rất khó. Xuất bản điểm từ một trang tin thông tin hay nhưng không có quảng cáo, báo mới đã gặp rất nhiều khó khăn. 3 năm đầu báo mới không có quảng cáo bởi lẽ anh tự nhận lúc đó trang web chưa đủ tốt. Tốt nhất là nên đa dạng hóa kênh danh thu: thu phí trên web, mobile,... Trên mobile, trình duyệt hầu hết rất kém, giao diện méo mó, tiếng việt không tương thích, nặng nề, báomoi đã nghĩ đến cách hỗ trợ máy bằng cách dựng font riêng, chạy nhanh và nhẹ, dễ tương thích. Điều này kích thích người dùng đọc báo trên mobile. Khi phân phối qua các cửa hàng bán điện thoại, baomoi có thể nhận được sự hưởng ứng rất lớn của người sử dụng mobile.
  
  Doanh thu từ mobile apps hiện báo mới không làm. Trước đây doanh thu một tháng từ mobile bằng doanh thu cả tháng quảng cáo. Baomoi có nguồn danh thu từ việc xây dựng mã cho các kênh tin điện tử lớn.
  
  Thời gian tới, baomoi sẽ đưa ra 1 trải nghiệm đọc tin khác hẳn, khác với các trang tin bây giờ, áp dụng cho smartphone, tablet, PC, laptop. Đó là trải nghiệm đọc báo như thời báo in - đẹp, rõ ràng, quảng cáo cũng rất đẹp. Các báo hiện cố nhồi nhét nhiều banner và người dùng phàn nàn nhiều, bản thân baomoi cũng cảm thấy không hài lòng với cách quảng cáo hiện tại của mình. Với báo mạng, việc phải scroll trên trang, scoll xuống dưới, scoll sang phái, sang trái, phải đánh mắt liên tục cũng khiến độc giả cảm thấy không thoải mái, gây đau mắt. Nếu mỗi trang chỉ có 1 quảng cáo, và không lấn trang nội dung để đăng quảng cáo sẽ làm cho người đọc cảm thấy dễ chịu.

  by kienvt 11:50 AM
• Q#7:
  Quy trình hoạt động của báo mới là gì? Cách tổng hợp tin của báo mới là như thế nào? (thuần túy dựa vào hệ thống hay có can thiệp của con người)
  Nếu những bài báo nó nội dung same same như nhau nhưng có 1 vài từ khoá thay đổi khác, Headline khác và xào hơi khác thì giải quyết thế nào để chọn bài
  (câu hỏi tiếp theo của các bạn ở CLB Sinh viên Báo chí, Khoa Báo chí, Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn)

  by kienvt 11:54 AM
• A#7:
  
  Cách tổng hợp tin: quét tất cả các trang có giấy phép. Sắp xếp độ hot theo các tiêu chí:
  
  1. nhiều báo đăng lại,
  2. nhiều chủ đề liên quan,
  3. nhiều người bình chọn hay, nhiều view, like,
  4. điều quan trọng nhất là tính thời sự của vấn đề, độ hot của thông tin theo thời gian. Baomoi thường thay đổi thuật toán sắp xếp theo độ hot thời gian khoảng 3 tháng một lần. Hoạt động tự động hoàn toàn trên máy tính.
  
  Baomoi thu thập thông tin hoàn toàn tự động nên máy tính đánh giá điều đó.

  by kienvt 11:56 AM
• Q#8:
  Bây giờ xuất hiện thêm nhiều trang tổng hợp tin khác, vậy chiến lược cạnh tranh của baomoi trong thời gian tới là gì?

  by kienvt 11:59 AM
• A#8:
  Chiến lược cạnh tranh không có mà quan trọng là phát triển sản phẩm cho tốt. Chúng tôi thấy rất vui khi có nhiều ngừoi làm theo, chứng tỏ mình đang làm đúng. Mình là người đi đầu nên cần phải làm ra những sản phẩm tốt nhất, luôn cập nhập, luôn cải tiến. Cạnh tranh là tiền đề phát triển, người đọc có nhiều lựa chọn. Mình có thể học hỏi được nhiều ý tưởng độc đáo.

  by kienvt 12:00 PM
• Q#9:
  Em xin hỏi: Thời điểm hiện nay, đối với các công ty đã có 1 chút tên tuổi tại 1 phân khúc thị trường thì nên
  + Tập trung đẩy mạnh phát triển khách hàng mới
  + hay tập trung gia tăng giá trị cho khách hàng cũ
  Mong anh Tuấn chia sẻ lại kinh nghiệm của anh hay một vài case study mà anh biết để minh chứng cho 2 lựa chọn trên

  by kienvt 12:04 PM
• A#9:
  
  Hãy cân bằng, Nổi quá không tốt, chìm quá không tốt, giống như học nhiều quá không tốt, chơi nhiều quá cũng ko tốt. Đừng bao giờ chỉ đi theo một hướng đi duy nhất, cần làm song song cả hai hướng chăm sóc khách hàng cũ và phát triển khách hàng mới. Đừng buông bỏ khách hàng đã xác định từ trước. Tập khách hàng dù mới hay cũ thì cần phải biết mình mang lại giá trị cụ thể gì. Cách tiếp cận có thể thay đổi trên mọi thiết bị, thì có thể mở rộng nguồn khách hàng.VD: Hiện nay xu hướng sử dụng mobile phát triển nhanh hơn web, thì báomoi tập trung phát triển các dịch vụ trên mobile để thu hút những nguồn khách hàng mới.

  by kienvt 12:05 PM
• Lời khuyên cuối cùng dành cho các start-up:
  
  1. Tự tin vào sản phẩm. Muốn tự tin thì sản phẩm phải tốt, mang lại giá trị cho bản thân, bạn bè xung quanh. Hiểu rõ sản phẩm, khách hàng, thị trường trước khi giới thiệu.
  
  2. Kênh quảng bá: có nhiều kênh, thuận lợi, phong phú,... Độ phủ cao nên cần biết tận dụng, kiên trì. Không có kênh nào hiệu quả ngay tức thì nhưng nếu có đầu tư kiên trì và ổn định thì sẽ thành công. Tham gia các cuộc thi sẽ là cách tiếp cận thị trường hiệu quả, uy tín cao. 
  
  VD: TOSY rất khôn ngoan khi biết thị hiếu người VN sính ngoại, nên đưa sản phẩm đi truyền thông ở hội thảo của Nhật Bản trước, để tạo uy tín, sau đó mới quay trở lại VN.

  by kienvt 12:07 PM
• 

  by kienvt 12:07 PM
• Xin cám ơn anh về buổi Giao lưu với những thông tin và kiến thức hết sức bổ ích ngày hôm nay!

  by kienvt 12:08 PM
• 

  by kienvt 12:08 PM

Người trẻ và 5 lựa chọn quan trọng nhất cuộc đời

Trong vô vàn lựa chọn mà đời người phải trải qua, không phải lúc nào chúng ta cũng đúng.
Nhưng, trước những lựa chọn quan trọng nhất, việc đưa ra quyết định sáng suốt sẽ cho chúng ta một cuộc đời “thăng hoa” như mong muốn và ngược lại.

Đối với những người trẻ, điều này lại càng có ý nghĩa hơn bởi họ có cả một tương lai phía trước đang chờ đợi, mà việc đưa ra những lựa chọn đúng được sớm chừng nào lại khiến tương lai ấy rõ ràng hơn chừng đó.

1. Chọn LẼ để SỐNG

Lẽ sống chính là hoài bão và sứ mệnh của cuộc đời, là giá trị nền tảng, chuẩn hành xử của của chính mình. Xác định lẽ sống chính là trả lời câu hỏi: “Mình là ai, mình sống để làm gì, mình sẽ dùng cuộc đời của mình vào việc gì và việc đó có đáng để dùng hay không?”.

Xác định lẽ sống cũng chính là việc chọn cho mình lý do để sống (rốt cuộc ý nghĩa của cuộc đời mình nằm ở đâu) – được coi là “đích đến”, “bánh lái”, hay sẽ là “ma đưa lối, quỷ đưa đường” trong cuộc đời chúng ta.
Đây là lựa chọn quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng tới tất cả những lựa chọn còn lại. Không phải ai cũng chọn được đúng “đích đến” và “bánh lái” cho mình và hậu quả là cuộc đời của họ nhiều khi sẽ rất uổng phí hoặc vô cùng bi kịch.
Con người sinh ra vốn dĩ là lương thiện, nhưng chọn lẽ sống khác nhau thì sẽ có những con người khác nhau, cuộc đời khác nhauvà số phận khác nhau.

2. Chọn NGƯỜI để LẤY

Phải bắt đầu lựa chọn này từ việc mình muốn có một gia đình như thế nào. Tình yêu là một phạm trù hoàn toàn mang tính cảm xúc nhưng hôn nhân lại có cả yếu tố lý trí.
Lấy vợ, lấy chồng thì có lẽ ai cũng làm được (chỉ trừ những người không thèm lấy hoặc không tìm được người phù hợp). Tuy nhiên, không phải ai cũng tìm cho mình được một người vợ, người chồng, và đồng thời cũng là một người bạn đời!

Người ta hay nói là trong tất cả các kiểu bạn (bạn xã giao, bạn tâm giao, bạn tư giao, bạn tri kỷ…) thì chọn bạn đời là khó nhất. Khi chọn bạn đời, điều kiện cần là tình yêu thương nhưng quan trọng hơn là cả hai phải chia sẻ được lẽ sống và hệ giá trị suốt cả cuộc đời.
Có thể khi cưới nhau, vợ chồng chưa thực sự là bạn đời, chưa xác định rõ lẽ sống, chưa có chung một hệ giá trị nhưng họ sẽ cùng thay đổi nhau và thay đổi chính mình để không chỉ là người chồng, người vợ của nhau, mà còn là người bạn trên hành trình còn lại của cuộc đời.
Được như vậy, cuộc đời sẽ thăng hoa!

3. Chọn VIỆC để LÀM

Thực tế cho thấy đang có xu hướng chọn nghề và đổi nghề theo “mốt”. Nghề nào được gắn mác “thời thượng” là giới trẻ đổ xô vào tìm “vận may”. Thậm chí khi đã thành công với một nghề nào đó thì phần đông lại cùng tìm đến một nghề, đó là nghề chính trị.

Thực ra, xã hội có nhiều đỉnh chứ không chỉ có một đỉnh là quyền lực: Trở thành một chính trị gia tài ba là một đỉnh; trở thành một nhạc sĩ lớn cũng là một đỉnh; trở thành một bác sĩ giỏi cũng là một đỉnh, trở thành một kiến trúc sư danh tiếng cũng là một đỉnh…

Thực ra, làm một bác sĩ giỏi vẫn tốt hơn là làm một viện trưởng tồi, làm một giáo sư giỏi thì quan trọng hơn là làm một hiệu trưởng kém.

Thực ra, làm sếp hay làm lính, làm thầy hay làm thợ, làm quan hay làm dân, làm chủ hay làm thuê… đều không quan trọng, mà quan trọng là làm cái gì mà mình giỏi nhất, phù hợp với tính cách của mình nhất và tạo ra giá trị nhiều nhất (cả giá trị tài chính và giá trị xã hội).

Bên cạnh chọn công việc và nghề nghiệp phù hợp để làm,chúng ta cũng cần tìm cho mình một nơi làm phù hợp để gắn bó (công ty, tổ chức nào, ngành nào,lĩnh vực nào, vùng miền nào…). Điều này rất quan trọng vì công việc không chỉ là chỗ để đóng góp, mưu sinh mà còn là nơi để học tập và phát triển.
Ngày nay, người ta bị ảnh hưởng bởi chính nơi mình làm việc nhiều hơn là nơi mình học. Cũng đều tốt nghiệp một trường đại học, đều học giỏi như nhau nhưng sau mấy năm ra trường sẽ có 2 cuộc đời khác nhau, 2 tương lai khác nhau mà nguyên nhân là vì đã có 2 lựa chọn về công việc khác nhau.

4. Chọn THẦY để HỌC

Sự học luôn là một trong những “sự nghiệp” quan trọng nhất trong cuộc đời của mỗi người. Dưới đây là 5 “người thầy” gần gũi và hữu ích nhất:

Thầy

Đây là những người thầy bằng xương bằng thịt, trực tiếp khai sáng trí tuệ và nuôi dưỡng tâm hồn cho chúng ta. Thầy thì có nhiều nhưng không phải ai cũng là người thầy đúng nghĩa, không phải ai cũng có thể dẫn dắt người học làm chủ quá trình học và khám phá thế giới vô tận của tri thức. Vì thế mà việc chọn đúng người để học, để tôn làm thầy có ý nghĩa quan trọng là vậy.

Sách

Sách là một trong những con đường dễ nhất, rẻ nhất và nhanh nhất cho sự học của mỗi người. Sách không chỉ là người thầy mà còn là người bạn tri kỷ, luôn tử tế, nhẫn nại, chờ đợi và chịu đựng chúng ta. Học từ sách là học từ những bộ óc vĩ đại nhất của loài người, là việc biến túi khôn của nhân loại vốn đã được đúc kết trong sách thành của mình.
Chúng ta có thể đưa những người thầy vĩ đại nhất của thế giới, từ cổ tới kim, từ Đông sang Tây, về tận nhà để dạy cho mình, bất kể thời điểm nào mà chi phí nhiều khi chỉ bằng… tô phở.

Tuy nhiên, không đọc sách thì chắc chắn là không giỏi nhưng đọc sách nhiều cũng chưa chắc tạo ra giá trị. Vấn đề còn nằm ở chỗ chọn sách nào để đọc, đọc như thế nào và học được gì từ sách.

Kinh nghiệm

Trên đời này có những cái mà không trả giá thì không thể học được, nhưng cũng có những cái không cần trả giá cũng có thể học được. Cuộc đời chúng ta sẽ không thể tránh khỏi những thất bại, vấn đề là sau mỗi thất bại thì cần phải rút ra được những bài học để những thất bại tương tự không còn tái diễn trong tương lai.
Có những người cho rằng, nếu muốn không thất bại thì tốt nhất là đừng có làm gì nữa, nhưng nếu vậy thì sẽ có một thất bại cực lớn khác, đó là thất bại cả cuộc đời. Để hạn chế thất bại và trả giá, cần phải học rất nhiều từ 2 “người thầy” đầu tiên (thầy và sách).

Nhân vật

Họ có thể là các bậc thức giả (để chúng ta học tri thức) hoặc những nhân vật có ảnh hưởng trong xã hội (học tinh thần, ý chí). Chính những câu chuyện thành công, thất bại, những trải nghiệm, tư tưởng, tài năng và nhân cách của họ sẽ là bài học quý giá cho mình trên con đường tự khai sáng bản thân mình và những người quanh mình.

Tuy nhiên, phải có năng lực thẩm định, biết mình là ai, biết ai là ai, cái gì là cái gì, nếu không thì sẽ vô cùng nguy hiểm, người đáng khinh thì lại trọng, người đáng trọng lại khinh.

Internet

Được coi là một trong những phát minh quan trọng nhất của thế kỷ 20, làm cho cả nhân loại thay đổi một cách sâu sắc và khác biệt hẳn so với những thời kỳ trước đó, Internet thực sự là công cụ hữu hiệu cho sự học của mỗi người.
Thời đại Internet hình thành 2 loại người: “Công dân mạng” và “Sâu mạng”. “Công dân mạng” là những người sử dụng Internet như một công cụ để nâng cao kiến thức của mình, phục vụ cho công việc và cuộc sống. Còn “sâu mạng” là những kẻ phung phí phần lớn thời gian, sức lực của mình vào những trò tiêu khiển trên mạng hoặc phá hoại, có thể có “sâu cuốn lá” (game online), “sâu đục thân” (coi phim sex), “sâu chat” (tán chuyện gẫu); “sâu phá hoại” (hacker mũ đen)… Là “công dân mạng” hay “sâu mạng”, đó cũng là một lựa chọn quan trọng đối với người trẻ trong thời đại này.

5. Chọn BẠN để CHƠI

Nói đến con người là hàm ý tới con người xã hội với nhiều mối quan hệ đan xen, và cũng chính những mối quan hệ đó định hình chân dung một người.
Chẳng hạn, phương Tây có câu: Hãy nói cho tôi biết bạn của bạn là ai, tôi sẽ nói bạn là ai. Còn ông bà mình, khi nhận xét về một người hoặc một nhóm người nào đó thì thường nói: “Mã tầm mã, ngưu tầm ngưu” hoặc “Gần mực thì đen, gần đèn thì rạng” (ngoại trừ một số ít người quá đặc biệt, quá cá tính thì gần mực sẽ không đen, mà gần đèn cũng chẳng sáng).

Trong đời người, ngoài người bạn quan trọng nhất là bạn đời thì cần phải có bạn tâm giao, bạn thâm giao, thậm chí là bạn tri kỷ, chứ không phải chỉ có những người bạn hời hợt, quen biết xã giao, ngoại giao. Họ là những người cùng nhau chia sẻ niềm vui, nỗi buồn, chia sẻ một hệ giá trị và những lý tưởng sống, giá trị sống. Dẫu vậy, họ có thể có những con đường khác nhau trên hành trình lập thân, lập nghiệp.

Có thể nói bạn bè chính là “tài sản” của mỗi người (“Giàu vì bạn, sang vì vợ”), là nguồn chia sẻ, động viên, hỗ trợ khi cần thiết. Song, như thế không có nghĩa là tận dụng bạn, lợi dụng bạn. Ngược lại, chơi với bạn cần phải xác định là để giúp bạn cùng phát triển và tiến bộ. Một tình bạn nếu được xây đắp trên tinh thần như vậy thì sẽ vô cùng bền vững và tốt đẹp.

Chọn Lẽ để sống là chọn “đích đến” và “bánh lái”, là chọn “hệ điều hành” cho cuộc đời.

Chọn Người để lấy là lựa chọn cho mình một gia đình, một tổ ấm, một nơi chốn bình yên để đi về, để là “bệ phóng” của nhau trong cả cuộc đời.

Chọn Việc để làm là chọn cho mình một sự nghiệp, để hiện thực hóa giấc mơ cuộc đời.

Chọn Thầy để học là chọn những nhân vật hoặc phương cách để trang bị cho mình những hiểu biết và năng lực để hoạch định và thực thi chiến lược cuộc đời.

Chọn Bạn để chơi là kiếm tìm và nuôi dưỡng những tình bạn đẹp nhằm làm giàu có thêm cho cuộc đời của mình. 

Tất cả những lựa chọn quan trọng này cần phải được đặt ra và thi triển hết sức nghiêm túc, để những câu hỏi ở đầu bài: Mình là ai? Mình sống để làm gì? Cuộc đời mình sẽ đi đâu về âu? Rốt cuộc là mình sẽ dùng cuộc đời mình vào việc gì và việc đó có đáng để dùng hay không?

Mình muốn có một cuộc đời ra sao?… được trả lời một cách trọn vẹn. 

Bằng cách đó người trẻ sẽ có một cuộc đời đáng sống, như có thể đúc kết thành: “Your Choices, Your Life” (Lựa chọn của bạn quyết định cuộc đời của bạn), “Your Values, Your Fate” (Giá trị bạn chọn sẽ quyết định số phận của bạn”).

(st)

TOPICA start tuần 3 chủ đề: “Product development – Phát triển sản phẩm”TOPICA start tuần 3 chủ đề: “Product development – Phát triển sản phẩm”

Sáng 2/11/2012, tại văn phòng MV Corp – Tòa nhà N09-B2 khu đô thị mới Dịch Vọng đã diễn ra buổi giao lưu trực tuyến chủ đề “Product development – Phát triển sản phẩm” với diễn giả khách mời là anh Phùng Tiến Công –Phó tổng giám đốc MV Corp.

“Product development” là chủ đề thứ ba trong chuỗi 6 chủ đề của Khóa học trực tuyến miễn phí “Khởi nghiệp cùng các CEO công nghệ hàng đầu Việt Nam” do Topica Founder Institute cùng InfoDev ( Worldbank) và Savvi tổ chức dành cho các những cá nhân đang mong muốn và có ý tưởng khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ tại Việt Nam.
Rất nhiều câu hỏi hay đã được gửi đến Ban tổ chức trước, trong và sau buổi giao lưu. Sau đây xin đăng tải những câu hỏi chọn lọc đã được anh Phùng Tiến Công trả lời trong khuôn khổ cho phép của khóa học.
1.Anh Công có thể chia sẻ về sản phẩm anh tự hào nhất trong sự nghiệp của anh? _ Bách _ Đại học Bách Khoa
Anh Phùng Tiến Công

“Sản phẩm tự hào nhất của tôi: về sản phẩm đồng đội là Noi.vn. Đối với Noi.vn điều quan trọng là kết quả mà sản phẩm đem lại. Đến thời điểm này, Nối đã có gần 1 triệu thành viên với gần 1000 đám cưới. Mình vẫn thường đùa đến 70 năm nữa vẫn hiệu quả thì sẽ có gần 100000 cháu bé ra đời.
Khi nhìn vào một sản phẩm nên xem nó giải quyết được vấn đề gì, giải quyết được điều gì cho xã hội, không quá thiên về công nghệ. Điều này sẽ ảnh hưởng đến triết lý phát triển sản phẩm. Trước đây, anh thường tập trung vào mảng thiết kế, công nghệ của sản phẩm nhưng sau này anh tập trung vào triết lý, đích đến của sản phẩm.
Sản phẩm cá nhân mà anh tâm đắc nhất là VietKAR – khá lâu trước đây. Hồi đó anh mới học lập trình. Công nghệ không được như bây giờ, mọi thứ còn khá mới. Sản phẩm này có thể đọc các file nhạc Việt, được mọi người đón nhận khá tốt. Đây là sản phẩm anh dùng để thi Tri tuệ Việt Nam.”
2.Anh Công có thể chia sẻ quan điểm của anh về việc thu tiền của Nhạc Số. Liệu đó có được tính là sự đổi mới cho sản phẩm? Và xét rộng ra, khi nào thì cần đổi mới sản phẩm? _ Hoài Nam _ Trung cấp Y Dược
Anh Phùng Tiến Công

“Thu tiền nhạc số chưa trực tiếp tác động đến sản phẩm, nhưng có ảnh hưởng gián tiếp đến tất cả các website khiến cho rất nhiều web nhạc phải thay đổi mô hình kinh doanh, mô hình quản lý thanh toán, tách phần thu phí với miễn phí. Do đó có ảnh hưởng đến sản phẩm và hành vi người tiêu dùng. MV Corp chỉ là đơn vị cung cấp nội dung chứ không cung cấp sản phẩm, trên thực tế vấn đề này ko ảnh hưởng đến công ty.

Thay đổi mô hình kinh doanh là khi cần thay đổi sản phẩm – tuy nhiên, khi thay đổi sản phẩm thì không nên đi xa so với mục đích ban đầu, cần thống nhất một triết lý từ khi hình thành đến phát triển. Các chức năng, giao diện cần đi theo mục đích đã định sẵn.

Hai là khi nhận được nhiều ý kiến, phản hồi, nhu cầu của khách hàng. Có thể là do nhu cầu của họ chưa được đáp ứng tốt, hoặc họ có nhu cầu nào khác đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh nhạc số cần xem xét, tăng cường tính năng, giao diện.

Ba là khi xu thế công nghệ thay đổi. VD: trước đây màn hình máy tính, giờ mọi người thích vào internet qua điện thoại.

Khi survey khách hàng, nhận đc 1 kết quả nghiên cứu, qua đó biết được nhu cầu thực sự của NTD, doanh nghiệp đã đáp ứng được chưa? VD như với noi.vn, điều tra cho thấy khách hàng thích các hội nhóm trên sản phẩm này, nên chúng tôi đã thay đổi giao diện, để hình ảnh liên quan đến các hội rộng và to hơn trên giao diện sản phẩm. ”

3.Theo anh, muốn phát triển sản phẩm có thể tạo ra xu thế, đi trước xu thế thì sản phẩm đó phải có đặc tính như thế nào? Làm sao để biết nó sẽ thành công? _Minh Phương _ Aptech
Anh Phùng Tiến Công

“Đặc tính của sản phẩm phải phù hợp với xu thế. Khi xu thế về social phát triển thì những sản phẩm như Facebook, Instagram… có các đặc tính giải quyết nhu cầu của số đông, chứ không chỉ tập trung vào tính năng của sản phẩm, đã trở nên thành công. Facebook chẳng hạn, không phải là một sản phẩm quá đặc biệt mới lạ, nhưng trong quá trình phát triển, nó đã tích hợp nhiều chức năng, giải quyết tốt nhu cầu của người sử dụng. Đừng quá sa đà vào công nghệ, có thể chức năng đó mới, hiện đại nhưng không phù hợp với nhu cầu tiêu dùng.

Rất khó có thể nói là cần và có yếu tố gì? Trước hết, hãy để sản phẩm giải quyết được một mục tiêu cụ thể, đơn giản, rõ ràng. VD groupon – sản phẩm cực đơn giản, facebook, iphone, ipad cũng rất đơn giản dễ áp dụng, dễ sử dụng, mang tính đại chúng cao.

“Ở VN, đã có những sản phẩm nào thành công, có ý nghĩa mang tính cách mạng đối với người dùng Việt Nam?” – Thường các sản phẩm phát triển theo phong trào, clone theo các mô hình thành công của các DN nước ngoài, và doanh nghiệp nào kiên trì đi theo các mô hình đó thì sẽ thành công. VD như các trang tin tức thì vnexpress là nơi tạo ra xu thế chuyển thói quen NTD từ báo giấy sang báo mạng. Luôn luôn có những người tiêu phong như vnexpress, hay baomoi, chuyển tin tức từ máy tính lên mobile. Hay như nhacso.net đối với các sản phẩm về nhạc. thương mại điện tử với các sản phẩm như chodientu, vatgia cung được coi là những thành công.”
4.Thời điểm nào thì phù hợp nhất để lauching sản phẩm? Yếu tố nào đánh giá sản phẩm của mình đã sẵn sàng? _Nguyễn Đăng Phú _ LRGlobal
Anh Phùng Tiến Công
“Trước khi sản phẩm ra đời tất cả các khâu chuẩn bị (marketing, quản lý,…) đều phải sẵn sàng, và phải chạy beta, ít lỗi. Quá trình test phải kỹ. Lúc làm sản phẩm và khi đưa ra thị trường có sự khác biệt rất lớn. Đã đủ đơn giản, dễ dùng không?

Có 2 cách launch sản phẩm.

Cách 1: Close beta là đưa trực tiếp ra thị trường như iphone. Cách này có thể thành công nhưng nhiều rủi ro. Ở VN thì thường có game…

Cách 2: Vừa làm vừa sửa, test và quảng bá ở một quy mô nhỏ trước khi đưa ra thị trường. Khi các bạn chưa chắc chắn về thời điểm launch nên làm theo cách thứ 2, đặc biệt với những bạn chưa có kinh nghiệm.”

Ở VN đã có những sản phẩm nào đi theo 2 xu hướng trên?
“Xu hướng 1: đối với những sản phẩm đã được đóng gói
Xu Hướng 2: hầu như được các doanh nghiệp VN sử dụng nhiều. Kể cả những doanh nghiệp lớn như FPT, VTC.

Nhacso.net đã làm theo cách 1. Sau 2 ngày chạy, trang đã bị treo vì số lượng truy cập lớn. Các sản phẩm sau này, anh Công đã áp dụng cách 2 để có sự chuẩn bị chu đáo và dịch vụ ổn định.”
5.Theo như em học trên trường lớp, để phát triển sản phẩm cần nghiên cứu rất nhiều thứ: nghiên cứu thị trường, nghiên cứu thị hiếu người dùng, nghiên cứu đối thủ, nghiên cứu xu thế mới….Và nếu một start up phải nghiên cứu nhiều thú như thế thì sẽ rất mất thời gian, không biết bao giờ mới ra được sản phẩm… Vậy theo anh một start up thì nên tập trung nghiên cứu những gì và có thể bỏ qua những gì trong quá trình phát triển sản phẩm của mình? _ Lê Văn Minh
Anh Phùng Tiến Công
“Có 2 điều có thể tiết kiệm thời gian, đẩy nhanh quá trình phát triển sản phẩm:

1. Các sản phẩm tương tự đã có trên thị trường, đặc biệt là thị trường nước ngoài, bởi khi những sản phẩm đó ra mắt thì các DN đã có sự nghiên cứu khá kỹ về mô hình sản phẩm, chúng ta có thể tiết kiệm được thời gian nghiên cứu

2. Nghiên cứu hành vi người dùng. Có sự khác biệt khi nghiên cứu cách tiếp nhận của người tiêu dùng Việt và phương tây. Khi nghiên cứu không cần số lượng lớn, có thể nhờ người thân. Đừng giải thích gì khi nghiên cứu, hãy để họ tự sử dụng và cảm nhận. Theo dõi sự cảm nhận đó của họ, liệu sự cảm nhận đó có đúng như những gì người phát triển mong muốn. Bởi khi sản phẩm được đưa ra thị trường, chúng ta sẽ không có nhiều cơ hội để giải thích với thị trường.

Các sản phẩm công nghệ thay đổi rất nhanh và rất khó đoán. Đối với những công ty lớn có nguồn lực, cần và nên nghiên cứu xu thế. Chú ý các chính sách vĩ mô. Nhưng kinh nghiệm cho thấy, tính quá xa không là không ổn. Điều quan trọng là giải quyết nhu cầu trước mắt, ra là phải dùng được. Bản thân noi.vn từng là một sản phẩm như thế, nhạc số.net cũng vậy. Nhacso.net đã thu phi từ 2005 khi đó các dịch vụ thanh toán, hệ sinh thái kinh doanh xung quanh chưa hoàn toàn phát triển, thiếu sự đồng bộ. Đến nay, việc thu phí mới có thể triển khai.

Cần có thêm sự nghiên cứu về sự dịch chuyển, thay đổi về nhu cầu của xã hội. Các doanh nghiệp công nghệ tập trung phát triển nhiều với các sản phẩm trên smart phone trong khi lượng người dùng sản phẩm này lại ít, dù sản phẩm có thể tốt thì chỉ có số ít được dùng, bỏ qua những sản phẩm chạy trên các nền tảng cơ bản và phổ biến khác, làm thu hẹp qui mô thị trường, khiến cho sản phẩm không đạt được mong muốn.”

6.Anh đánh giá như thế nào về các sản phẩm hiện nay chỉ tập trung vào các vấn đề như giao diện, feature, function mà ít tập trung vào triết lý của sản phẩm. Những gì sản phẩm được giới thiệu đa số chỉ hướng tới function chứ ko truyền đạt thông điệp chính của sản phẩm? _ Nguyễn Minh Bảo _Hotel Nikko Saigon
Anh Phùng Tiến Công
“Hoàn toàn đồng ý với ý kiến người hỏi. Một câu hỏi hay.

Hiện nay, triết lý sản phẩm quan trọng hơn nhiều việc nó có chức năng gì. Sản phẩm Inghe đã quá tập trung vào chức năng nghe, giao diện đẹp, … mà quên mất đi nhu cầu chính của NTD là tìm bài hát và tải nhạc về. Inghe cố tạo ra sự khác biệt hoặc tốt hơn trong khi việc tập trung vào những chi tiết nhỏ đó lại đánh mất đi sự tập trung vào những yêu cầu chính mà NTD đang cần hơn cả.

Các sản phẩm groupon đã làm rất tốt vấn đề này. Tất cả các sản phẩm đều có lợi ích rõ ràng, giảm giá bao nhiêu phần trăm, thu hút người dùng. Việc nhommua hay muachung khác nhau về giao diện thì NTD cũng không quan tâm đến nhiều lắm.”

7.Minh Tuấn _ ĐH Công Nghệ _Khi phát triển sản phẩm thu phí nhạc, làm thế nào để quyết định mô hình thu phí để download hay thu phí để nghe online? Dựa trên phán đoán hay khảo sát người dùng, hay tham khảo kinh nghiệm nước ngoài? Anh dự kiến thu phí online sẽ nhiều hơn hay mobile nhiều hơn?
Anh Phùng Tiến Công
“Khi việc thu phí nhạc mới khởi đầu, khó có thể thay đổi nhanh chóng và toàn diện ngay được. Phải nghiên cứu kỹ càng về hành vi NTD, cần nghiên cứu mô hình nước ngoài, thị trường trong nước, chạy thử nghiệm beta, từ đó có được những điều chỉnh thích hợp.

Phán đoán thì dễ nhưng thật khó để biết liệu nó có vừa với mong muốn của NTD không. Việc nghiên cứu thị trường cần được thực hiện cả trước và sau khi vấn đề về việc thu phí được thực hiện. Thực tế, thu trên mobile thì có hiệu quả cao hơn do dễ thu phí hơn, còn trên laptop hay PC thì khó hơn. Kinh nghiệm từ các thị trường lớn như Trung Quốc, Hàn Quốc cho thấy việc thu phí mobile sẽ nhanh và thuận lợi hơn.”
8.Trúc Sơn _ học viên Bưu chính viễn thông_Hiện tại có rất nhiều sản phầm của start up là clone lại các mô hình đã thành công trên thế giới. Vậy theo anh những ưu điểm, khó khăn và thách thức với clone là gì? Tại sao các start up làm clone vẫn có cơ hội để phát triển tại VN? Anh Công có lời khuyên gì cho những bạn có ý định phát triển clone?
Anh Phùng Tiến Công
“Ưu điểm clone các sản phẩm đó thường đã thành công, đã được chứng minh độ hiệu quả. Đó là ưu điểm lớn nhất. Thứ 2 là tiết kiệm được thời gian, chi phí cho việc nghiên cứu thị trường do các sản phẩm gốc đã được nghiên cứu kỹ càng, có thể học nhanh. Ví dụ: các sản phẩm của VC corp.

Nhược điểm:
1. Vì làm nhanh, nên nhà phát triển có thể ko hiểu được gốc gác ý nghĩa của sản phẩm, chưa hiểu đc phần hồn, mới hiểu đc phần xác, thường ko truyền tải trọn vẹn đc ý nghĩa như sản phẩm gốc.

2. Sự khác biệt về văn hóa giữa VN và nước ngoài, nền tảng công nghệ, thói quen sử dụng của người Việt có nhiều khác biệt. VD về trường hợp thất bại: loveme.vn (phát triển vào khoảng 2007) dù được đầu tư nhiều từ 1 quỹ đầu tư của Nga với số tiền lên đến gần triệu đô nhưng thất bại do clone 1 mô hình từ Nga đem về, nhưng không phù hợp với văn hóa VN. Nếu như ở nước ngoài, chỉ cần biết nhau chút ít qua mạng là có thể liên lạc, cho contact, thì ở VN điều đó dường như không phù hợp với thói quen đa số.”

9. Quốc Trung _ Em đang có ý tưởng khởi nghiệp trong lĩnh vực mobile apps. Anh Công có lời khuyên nào cho em về cách làm sản phẩm, về cách chọn xu thế, về ý tưởng hoặc về nên làm trong lĩnh vưc hẹp nào có thể kiếm ra tiền?

Anh Phùng Tiến Công
“Mobile app nên thiết kế cho cả hệ điều hành java và các phiên bản cho các dòng điện thoại phổ thông. Thường những bạn đang sống ở thành phố thì coi trọng việc phát triển trên smartphone mà quên đi lượng người dùng chính vẫn sử dụng các sản phẩm điện thoại thông thường, khiến cho sản phẩm không tiếp cận được với đa số.

Làm mobile cần sự đơn giản, đơn giản hơn cả so với PC, bởi màn hình bé, nên chức năng nên rõ, sản phẩm dễ dùng, việc nhập liệu khó khăn nên không nên bê tư duy của web sang.

Bạn nên lên slideshare và tìm các thông tin tài liệu, tự học để tìm hiểu thêm. Nên lưu ý về vấn đề đáp ứng được cơ sở hạ tầng, 3G, nếu sản phẩm load chậm thì người dùng sẽ bỏ sản phẩm mà ra đi.

“Mảng nào kiếm đc tiền?” – 1 câu hỏi khó. Một vài case như baomoi kiếm đc tiền khá tốt, phục vụ đến cả những sản phẩm điện thoại thông thường, đây là case điển hình, còn lại đa phần là game. Thứ hai, mobile apps cho thị trường nước ngoài: làm sản phẩm, bán cho công ty nước ngoài. VD như Afoli: họ làm các ứng dụng nhỏ như: thuốc chữa bệnh, bói toán, đọc sách, truyện, cẩm nang nấu ăn, những nhu cầu nhỏ hàng ngày cần thiết cho NTD.”
10.Nguyễn Long- Đại học FPT _ Chào anh Công. Em có câu hỏi muốn nhờ anh giải đáp là: Với 1 ý tưởng website sàn giao dịch TMDT dành cho 1 nhóm đối tượng riêng,để phát triển tốt và hoạt động tốt.Theo anh thì nên phát triển từng bước như thế nào?Ban đầu đã nên đầu tư thật tốt vào website hay chưa?

Anh Phùng Tiến Công
“Chưa nên đầu tư quá mạnh vào website, thực ra nó chỉ là công cụ, nên đầu tư vào mô hình, ai trả tiền, trả như thế nào, đã ai làm chưa, rồi test sản phẩm đó. Đánh giá xong sản phẩm thấy đã ổn thì mới nên đầu tư sâu. Bản thân web không giải quyết được vấn đề, hoặc nếu có thì mô hình đó đã có rồi mà chỉ cần học theo.”

11.Hồng Hạnh _ Đại học kinh tế Quốc Dân_1 team thì có nhiều cái đầu và nhiều ý tưởng. Làm sao để thống nhất được ý tưởng của mọi người để tạo ra 1 sản phẩm thống nhất?

Anh Phùng Tiến Công
“Chỉ nên có 1 người phụ trách sản phẩm giải quyết định cuối cùng trong mọi vấn đề. Cần phải thống nhất trước khi bắt tay vào sản phẩm xem ai sẽ là người quyết định. Sản phẩm mang hồn của người làm ra sản phẩm, các thành viên khác trong team chỉ mang tính hỗ trợ. Người phu trách đó nên là giám đốc sản phẩm, thực thi theo yêu cầu tổng thể của công ty.”

12.Hoàng Việt _ Mobifone _ Một cá nhân/ team có ý tưởng về sản phẩm của riêng mình, nhưng không đủ nguồn lực nên phải kết hợp với team khác (hoặc với 1 VC ) để làm, thì làm sao cá nhân/ team đó có thể giữ được bản quyền sản phẩm cho mình, giữ được chất sản phẩm mà ko bị VC yêu cầu thay đổi sản phẩm

Anh Phùng Tiến Công
“VC thường quyết định đầu tư không phải là để mua sản phẩm của bạn, mà họ đầu tư vào con người, vào team phát triển đó, họ đầu tư vào thị trường đó, tức là sản phẩm cần phải có thị trường. Sản phẩm cũng là 1 phần quan trọng, nhưng không phải là lớn nhất và nhà đầu tư không quan tâm đến quá nhiều. Họ cần bức tranh lớn – bạn sẽ làm gì với sản phẩm đó, kiếm được bao nhiêu. Bởi sản phẩm có thể thay đổi hoặc thay thế, cũng đừng kỳ vọng có thể bán được sản phẩm cho VC, sẽ không có ai quan tâm đến việc mua nó.

VC không can thiệp nhiều vào quá trình phát triển sản phẩm, khi mà họ thực sự khuyên thì các bạn phát triển nên ngồi lại và nghe. Bởi các nhà đầu tư khi đã khuyên đã có sự nghiên cứu kỹ về thị trường, về các sản phẩm tương tự khác. Nhiều bạn sợ khi có người khác tham gia vào sản phẩm của mình, bạn sẽ bị mất quyền đối với chính sản phẩm của mình. Tuy nhiên VC chỉ muốn đóng góp chứ sẽ không tác động quá mức đến sản phẩm của bạn. Nên tự tin vào chính mình và chính sản phẩm.”

Anh Phùng Tiến Công chụp ảnh cùng nhóm thực hiện giao lưu trực tuyến

Lời khuyên: Hãy cứ làm và trải nghiệm. Nên tập trung vào nhu cầu trước mắt, đừng nên lo quá xa hay sợ điều gì. Thất bại là điều đương nhiên nhưng đó sẽ là những kinh nghiệm cực kỳ quý giá. No pain no gain!

Xin cảm ơn những chia sẻ của anh Phùng Tiến Công và chúc anh sinh nhật vui vẻ!